人力资源

公司培训发展规划

        通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式,有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加行业内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时,定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”,建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍,充分、有效地利用企业内部资源。
       培训的最终目标是实现企业人力资源规划的预期目标、有效改善员工的工作效能,把培训塑造成一种企业文化,提高员工对公司文化的认同感,最终促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
  为了使培训方案具有针对性和可操作性,在确定培训方案前,进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、结合公司发展计划,制定年度培训规划。培训内容上,在需求调查的基础上,每半年应举行一次大型专题培训,课题内容可以再商定,培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
        公司总经办作为培训工作的总体负责部门,结合公司需要和部门需求,不定期地向推荐相关培训课题信息,并注意培训后的考评组织和工作绩效观察,其结果作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。

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